溫鵬程：畜牧業的短板是整個體系還不夠完善

　　日前，21世紀經濟報道記者專訪廣東溫氏集團董事長溫鵬程，談及農業大數據、農業供給側結構性改革等熱點話題。

 

 

　　當前，“互聯網+”正在各行各業深入融合。在最傳統的農業領域，農業大數據也成為矚目的投資風口。在農業大數據的應用探索上，廣東溫氏集團堪稱領頭者。

　　日前，21世紀經濟報道記者專訪廣東溫氏集團董事長溫鵬程，談及農業大數據、農業供給側結構性改革等熱點話題。

　　溫鵬程認為，農業結構性改革的利好在去庫存能減低畜牧行業的飼料成本。而農業大數據的作用體現在兩方面，一是快速收集數據，使得決策更快;二是實現數據的動態管理，使得對農業企業的管理更高效。

　　去庫存可降低飼料成本

　　《21世紀》：對畜牧行業來說，當前的供給側結構性改革有何意義？

　　溫鵬程：從供給側的五大任務來說，去庫存對大部分畜牧業企業都是一個利好。它能夠大幅降低飼料成本，提升競爭力。而去產能方面，畜牧業企業已經在主動或被動的去產能了，某些低效能的企業甚至已經停產或者轉產，有助于提升行業的整體效益。

　　在降成本方面，畜牧業企業應該做的是降低自身的成本，主要通過提高勞動效率、增加技術投入、提升自身管理水平等方式來提高效率。

　　至于補短板，畜牧業的短板是整個體系還不夠完善，包括供應體系、市場銷售網絡體系、融資體系、農機農具體系、社會服務體系、技術體系等，企業自身也有各自的短板，要根據自身情況去改進。

　　《21世紀》：你如何理解農業現代化？

　　溫鵬程：現代工具進行生產不代表農業的現代化，有現代化的社會才會有現代化的農業?，F代農業的條件包括生產現代化，運用現代工具進行生產；技術現代化，比如說種子和疾病防治等；銷售網絡的現代化，把商品銷售、遠期銷售和遠程銷售形成一個體系；資本的現代化，比如上市融資取得資金。

　　《21世紀》：溫氏目前的戰略部署，與上市之前有變化嗎？

　　溫鵬程：溫氏的發展的總體戰略方向是不會變的，一直都是以高舉農業大旗為既定方向，即以畜牧業為主業，把企業做大做強。

　　上市以后溫氏擁有更加大的發展空間和平臺。面對這種情況，溫氏需要抓住機遇的話，將在產業配套，業務配套方面多下工夫，把原來社會服務配套體系里的內容，變為溫氏自身努力完善的內容，形成全產業鏈。

　　溫氏在下一個階段重點工作主要分為兩方面：一是要完善相關的產業配套，從一種產業引發出另外一系列有特色的產業，如當初從畜牧業中引發出來的動物保健品行業;二是延長產業鏈，例如確定階段性下游屠宰，加工的產業的發展規模。另外，農機農具產業鏈的配套也要跟上，充分發揮全產業鏈效益。

　　農業大數據提供決策便利

　　《21世紀》：農業大數據能給中國農業發展帶來什么機遇？或者說農業大數據能在農業領域解決什么問題？

　　溫鵬程：農業大數據一方面可以為企業提供“即時決策”上的便利，能夠提供及時的數據信息，使得企業更快、更有效進行決策。比如說對每天的生產情況、銷售情況、庫存情況通過數據的及時收集實現實時掌握，能及時判斷企業的生產經營狀態，進而快速作出相對應的決策。

　　溫氏從上世紀90年代開始建立局域網，到2005年的時候已經全面實現了數據網絡化管理，一直受益。

　　一是農業大數據提供“即時決策”上的便利，能夠提供及時的數據信息，更快地進行決策;

　　二是除了數據信息的更快收集呈現外，計算機管理讓龐大的企業管理實現更有效、動態管理。例如對每個商場每天的銷售數據，銷售情況能夠及時具體掌握?；蛘哒f根據產能的數據上報，能及時的掌握當地氣候對于生產產品是否有影響，進而快速作出相對應的決策。

　　《21世紀》：溫氏將來是否會順應潮流，有“互聯網+”方面的部署？

　　溫鵬程：“互聯網+”是基于網絡經濟的情況下提出來的，而物聯網則是基于RFID的技術下提出來的，即物物連接。

　　溫氏很早就形成了物聯網的管理，但基于互聯網已經大大改變了人們的生活，溫氏去年啟動互聯網+中長期發展的規劃，主要用互聯網對整個溫氏農業業務進行全覆蓋，做到360度無死角監測。另外，溫氏也會對電商模式進行探索研究。