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淺談企業(yè)高級管理人才的內部培養

  • 來(lái)源:傲農集團
  • 日期:2016-11-19
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“人是傲農之本,發(fā)展之源。”在傲農文化手冊中明確了這一條。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人的核心是經(jīng)營(yíng)高級管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能詳的勵志故事,一個(gè)牧師將一份撕碎的世界地圖讓他的小孩去拼湊,但小孩根據世界地圖后面的人很快將它拼湊好。故事啟示我們一個(gè)道理:如果一個(gè)人是正確的,那么他的世界也是正確的。在一個(gè)企業(yè)中,高級管理人才的培養和選拔對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,只要企業(yè)選擇的人是正確的,那么企業(yè)就一定會(huì )成功。所以,人才戰略是企業(yè)發(fā)展的第一戰略。

1 高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)競爭制勝的最終決定因素

 當今的農牧行業(yè),知識經(jīng)濟已經(jīng)成為主宰行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,作為知識載體的人,尤其是高素質(zhì)的管理人才,必將成為農牧行業(yè)競爭制勝的最終決定因素。因為他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要資源,是企業(yè)獲得良好收益的創(chuàng )造者。高級管理人才在企業(yè)中的核心地位決定了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,將更主要體現在智力資本與知識管理的競爭上,而優(yōu)秀管理人才是智力和知識的載體,所以追根溯源到企業(yè)之間的競爭實(shí)際就是優(yōu)秀管理人才的競爭。如果你能在人才競爭中取得優(yōu)勢,那么你的企業(yè)就一定能在行業(yè)競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。中國的農牧企業(yè)要想與世界上的行業(yè)霸主比肩乃至超越,成為農牧行業(yè)的百年老字號,必須要有一大批具有世界級的企業(yè)高級精英人才。在傲農文化手冊愿景篇中有:“2111年,百年傲農,基業(yè)長(cháng)青”這一宏偉目標時(shí),對于年輕的傲農來(lái)說(shuō),更是任重道遠,不僅僅要人才戰略的定位正確,更是要一種文化理念、崇高信仰的薪火傳承。

 當今的農牧行業(yè),是全球視野下的競爭發(fā)展。許多優(yōu)秀的外企紛紛涌入中國,使得本來(lái)就很稀缺的高級管理人才,更是捉襟見(jiàn)肘。偉大的企業(yè)之所以成功,不僅僅只是在頂層設計上擁有一個(gè)好的領(lǐng)袖者,而且是在所有重要的層次上擁有許多能干大事的領(lǐng)導者。而他之所以擁有許多領(lǐng)導者,則是因為他審慎地、系統地造就了大批優(yōu)秀的管理者。所以農牧行業(yè)要想真正快速地發(fā)展,必須把高級人才的培養和選拔當作企業(yè)頭等大事來(lái)抓。

  近幾年來(lái),農牧行業(yè)飽經(jīng)“戰火”的洗禮,勞資雙方的矛盾、利益的分配導致一些大企業(yè)高管精英紛紛出現“離職潮”,對大企業(yè)的發(fā)展困擾極大,高級管理人才的培養與選拔正在變成企業(yè)戰略規劃的重要組成部分。關(guān)于高級管理人才的培養與選拔,當前很大程度上仍是公司人事主管部門(mén)的責任,沒(méi)有上升到企業(yè)可持續發(fā)展的戰略高度。同時(shí),在實(shí)際工作中,企業(yè)高級管理人才的晉升和開(kāi)發(fā)問(wèn)題日趨凸現,我們只有建立科學(xué)的、行之有效的高級人才培養與開(kāi)發(fā)計劃,才能推動(dòng)企業(yè)沿著(zhù)正確的發(fā)展軌道前進(jìn),使企業(yè)整體實(shí)力不斷加強,在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。

2 傲農的高級管理人才培訓規劃

 對于作為2011年6月才成立的農牧行業(yè)“新秀”傲農集團來(lái)說(shuō),雖說(shuō)成立才短短五年時(shí)間,但在人才戰略規劃上的清晰定位,足以讓行業(yè)對傲農有一個(gè)矚目的關(guān)注。傲農的人才戰略中,將企業(yè)員工分為三種類(lèi)型人才:一是員工隊伍,主要是用責任和利益共同體來(lái)維系;二是干部隊伍,主要是用事業(yè)和目標共同體來(lái)維系;三是核心隊伍,主要是用榮譽(yù)和使命共同體來(lái)維系。通過(guò)三種人才類(lèi)型管理來(lái)實(shí)現傲農優(yōu)秀人才隊伍的選拔與內部培養制度。如今傲農初見(jiàn)端倪的人才戰略規劃正以較快速度推動(dòng)集團在競爭中求生存,在生存中謀發(fā)展,在發(fā)展中看未來(lái)。傲農集團人才戰略建設要點(diǎn)有六條,分別是:選擇良才、制度糾偏、有效激勵、做實(shí)文化、塑造狼性、強化培訓。

2.1首先選擇良才

我個(gè)人覺(jué)得良才應具備以下六種能力:

 第一種是學(xué)習能力。這是高級管理人才能力中最基本、最核心的能力。管理能力能不能得到提高,在于學(xué)習能力的高低。作為傲農這種快速發(fā)展的農牧企業(yè),管理者應具備不斷吸取新知識來(lái)充實(shí)自己的能力。但我個(gè)人覺(jué)得:創(chuàng )建學(xué)習型組織才是最高境界的學(xué)習能力。

 第二種是創(chuàng )新能力。具備市場(chǎng)快速變化來(lái)組織團隊變革的能力,要有面對變化進(jìn)行轉型升級的勇氣和決心。只有企業(yè)高級管理人才具備創(chuàng )新精神,與時(shí)俱進(jìn),不斷變革,才能推動(dòng)整個(gè)團隊向前持續發(fā)展。“誠信、激情、分享、創(chuàng )新”是傲農精神,其中創(chuàng )新被列為傲農精神中至關(guān)重要的一項,說(shuō)明創(chuàng )新能力是對高級管理人才的基本要求。缺乏這種能力,肯定很難做好一個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭者,肯定難以打開(kāi)新局面,肯定難于服眾。因循守舊,墨守陳規,在固化的環(huán)境中工作,很難有所作為。

 第三種是組織管理能力。要具備組織管理能力,需要智慧,需要勇敢,要有遠見(jiàn),有較強的洞察力,準確的判斷力和優(yōu)秀的組織能力。組織能力是指能發(fā)掘團隊所有人員的才能,知人善用,有效地協(xié)調公司人力、物力、財力等各種資源。組織能力直接影響到管理者的工作效益和質(zhì)量?jì)?yōu)劣,提高企業(yè)領(lǐng)導和管理者的組織能力,可保證團隊各項目標活動(dòng)的成功。

  第四種是判斷決策能力。在當今高度競爭、高度淘汰整合的農牧行業(yè),以企業(yè)經(jīng)營(yíng)力為基礎的競爭力和戰略構思能力的優(yōu)劣情況極大地左右著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。所以企業(yè)高級管理者要有全球化經(jīng)營(yíng)布局的思維能力及豐富的戰略構思才是具備科學(xué)的分析判斷能力,能夠有效地領(lǐng)導和決策組織正;\營(yíng)。

  第五種是作風(fēng)建設能力。帶隊伍就是帶作風(fēng),作風(fēng)好了,隊伍戰斗力自然增強了。但管理者應該樹(shù)立“己所不欲,勿施于人”良好心態(tài),只有管理者身體力行,率先垂范,以身作則地努力工作,這種熱情和精神才能讓隊伍成員信服。同時(shí),作風(fēng)建設也是切實(shí)提高企業(yè)執行力的重要途徑。

 第六種是系統思考能力。作為企業(yè)高級管理者,看待問(wèn)題,處理問(wèn)題一定不能以偏概全,而是要有系統性思維,理解自己在系統中的位置和職責,這樣才能最大程度發(fā)揮個(gè)人作用并實(shí)現系統的最優(yōu)化。系統思考能力是打造學(xué)習型組織最重要的部分,它可以讓人將問(wèn)題是由“外面”某些人或事所引起,轉變?yōu)榭雌频阶约盒袆?dòng)如何造成問(wèn)題。讓管理者能抓住問(wèn)題的要害,從而抽絲剝繭,制定出有效的行動(dòng)方案,從而取得目標的實(shí)現。

  2.2其次是強化培訓

一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的高級管理人才,他所具備的良好素質(zhì)不是與生俱來(lái),而是要有其成長(cháng)的優(yōu)質(zhì)“土壤”。正因為傲農集團創(chuàng )建了一個(gè)“拔苗助長(cháng)”式的高級管理人才內部培養流程,即使傲農發(fā)展時(shí)間這么短,布局速度這么快,覆蓋面積這么大,仍然并不太缺乏高級管理人才。這種內部培養流程在傲農隨著(zhù)發(fā)展步伐加快,不斷出現許多新的、重要的管理崗位時(shí),公司從內部員工隊伍、干部隊伍中選拔出一些綜合素質(zhì)能力較強、有激情的創(chuàng )業(yè)員工、干部,把他們放到具體領(lǐng)導崗位上進(jìn)行內部培養、鍛煉、成長(cháng)。所以在傲農文化宣傳中有這樣一句話(huà):嚴格管理是最大的愛(ài),系統培訓是最大的福利。傲農集團每年投入在系統的強化培訓上,耗資甚大。具體體現在以下三個(gè)方面:

  第一方面,傲農創(chuàng )建了“游學(xué)會(huì )”內部培訓的模式。利用集團在各省都有公司、基地的優(yōu)勢,定期組織集團中高層干部到各省去學(xué)習、參觀(guān)、交流。中高層干部與集團高層領(lǐng)導零距離的面對面溝通交流,領(lǐng)導指點(diǎn)迷津,交流各地不同的市場(chǎng)情況,拓寬了大家的視野,豐富了大家的思維,提煉了很多行之有效的突破方法,真正實(shí)現寓教于學(xué)、寓學(xué)于練、寓練于做,用這種獨特的內部培養方式促使許多優(yōu)秀人才的快速融入和快速成長(cháng)。

  第二方面,內外結合的培訓成長(cháng)機制。從新員工的公司入職培訓到長(cháng)沙國防教育基地的干部訓練營(yíng),從明倫書(shū)院的國學(xué)修心訓練營(yíng)到李踐老師的行動(dòng)成功教育,無(wú)一不讓優(yōu)秀人才感受到傲農對人才的用心呵護和督促自我提升帶來(lái)的個(gè)人價(jià)值提升。

 第三方面,核心隊伍和高級干部隊伍的名牌院校系統培訓。傲農集團在廈門(mén)大學(xué)EDP管理學(xué)院開(kāi)設了多期總裁班、高級營(yíng)銷(xiāo)班、高級財務(wù)總監班、基地總經(jīng)理班、人事總經(jīng)理班等等,通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,提升高級管理人才的綜合素質(zhì)能力,為傲農下一步國際化經(jīng)營(yíng)戰略升級提供大量的優(yōu)秀人才。

 綜上所述,說(shuō)明傲農集團愿意耗費巨資來(lái)用于各層高級管理人才的內部培養提升,也讓所有高級管理人才感受到“系統培訓是最大的福利”。同時(shí)也說(shuō)明集團領(lǐng)導在尊重人才、培養人才、用好人才上面確實(shí)用心良苦。另外集團領(lǐng)導給予優(yōu)秀人才平臺發(fā)展和股份分享,更是擁有精良團隊的又一個(gè)關(guān)鍵因素。

3 “人本思維”——完善人才開(kāi)發(fā)和培養機制

  隨著(zhù)當下農牧行業(yè)的快速整合升級,各個(gè)企業(yè)對高級管理人才進(jìn)行打劫,人才的價(jià)值已逐漸被農牧企業(yè)認可,“人本思維”已深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,這就使得人才培養與選拔成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節。有效的績(jì)效機制是人才不斷涌動(dòng)的動(dòng)力,只有建立完善的人才開(kāi)發(fā)和培養機制,才可能為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和支持。

 3.1 人才培養機制

人才培養機制。打造高級管理人才的成長(cháng)平臺,營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。根據人才發(fā)展的需要,人才培養盡量體現多元化。一是培養對象。如引進(jìn)大量博士、碩士高學(xué)歷人才和從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作10年以上的人才,組建技術(shù)服務(wù)中心。因為只有改善人才結構,才能符合當下農牧行業(yè)劇烈競爭的需要。二是培養內容。既要重視人才的專(zhuān)業(yè)知識和技能的培養,更要重視道德素質(zhì)的修煉,進(jìn)行現代農牧企業(yè)理念教育,做到德才兼備,實(shí)現全面發(fā)展。

 3.2 人才激勵機制

人才激勵機制。打造“英雄有用武之地”平臺,達到“物盡其用,人盡其能”。企業(yè)應從滿(mǎn)足人才自身發(fā)展需要實(shí)際出發(fā),綜合運用各種方法,實(shí)施有效的激勵。一是發(fā)揮物質(zhì)激勵作用,采用高薪制和股權分享機制,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制,實(shí)行一流人才以一流業(yè)績(jì)贏(yíng)得一流報酬。二是發(fā)揮精神激勵作用。農牧企業(yè)應重視精神激勵和感情投資,大力提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神,靠事業(yè)凝聚人心,對于作出貢獻的人才,授于相應的榮譽(yù)稱(chēng)號。

 3.3 人才服務(wù)機制

人才服務(wù)機制。企業(yè)不但要重視“才”,還要尊重“人”。在充分了解人才的心理需求、價(jià)值變化及自我實(shí)現需要的基礎上,還要為人才提供有效服務(wù),一是積極營(yíng)造人性化的發(fā)展環(huán)境,為他們提供發(fā)揮才能的舞臺和發(fā)展空間。二是有計劃地幫助人才作好職業(yè)生涯規劃。

  中國21世紀的農牧行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)歷史性的變革時(shí)期,我們每一個(gè)企業(yè)能否適應急劇變化的新形勢,在殘酷競爭中生存下來(lái),關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一大批具有現代素質(zhì)修養的高級管理人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟中,高級管理人才作為企業(yè)的中堅力量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據極其重要的地位,他們的管理能力作為企業(yè)重要的戰略資源在很大程度上決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)量增長(cháng)和利潤。但農牧企業(yè)是否能形成科學(xué)的、符合市場(chǎng)發(fā)展規律的企業(yè)高級人才選拔、培養機制,使得更多高素質(zhì)的人才脫穎而出,一切還取決企業(yè)能否為高級管理人才提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境、良好的激勵制度,為他們的健康培養和開(kāi)心成長(cháng)保駕護航!

 
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