淺談企業(yè)高級管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)

“人是傲農(nóng)之本，發(fā)展之源。”在傲農(nóng)文化手冊中明確了這一條。經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心是經(jīng)營高級管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能詳?shù)膭钪竟适�，一個牧師將一份撕碎的世界地圖讓他的小孩去拼湊，但小孩根據(jù)世界地圖后面的人很快將它拼湊好。故事啟示我們一個道理：如果一個人是正確的，那么他的世界也是正確的。在一個企業(yè)中，高級管理人才的培養(yǎng)和選拔對企業(yè)來說是非常重要的，只要企業(yè)選擇的人是正確的，那么企業(yè)就一定會成功。所以，人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。

1 高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)競爭制勝的最終決定因素

 當(dāng)今的農(nóng)牧行業(yè)，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為主宰行業(yè)發(fā)展的源動力，作為知識載體的人，尤其是高素質(zhì)的管理人才，必將成為農(nóng)牧行業(yè)競爭制勝的最終決定因素。因為他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要資源，是企業(yè)獲得良好收益的創(chuàng)造者。高級管理人才在企業(yè)中的核心地位決定了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將更主要體現(xiàn)在智力資本與知識管理的競爭上，而優(yōu)秀管理人才是智力和知識的載體，所以追根溯源到企業(yè)之間的競爭實際就是優(yōu)秀管理人才的競爭。如果你能在人才競爭中取得優(yōu)勢，那么你的企業(yè)就一定能在行業(yè)競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。中國的農(nóng)牧企業(yè)要想與世界上的行業(yè)霸主比肩乃至超越，成為農(nóng)牧行業(yè)的百年老字號，必須要有一大批具有世界級的企業(yè)高級精英人才。在傲農(nóng)文化手冊愿景篇中有：“2111年，百年傲農(nóng)，基業(yè)長青”這一宏偉目標(biāo)時，對于年輕的傲農(nóng)來說，更是任重道遠(yuǎn)，不僅僅要人才戰(zhàn)略的定位正確，更是要一種文化理念、崇高信仰的薪火傳承。

 當(dāng)今的農(nóng)牧行業(yè)，是全球視野下的競爭發(fā)展。許多優(yōu)秀的外企紛紛涌入中國，使得本來就很稀缺的高級管理人才，更是捉襟見肘。偉大的企業(yè)之所以成功，不僅僅只是在頂層設(shè)計上擁有一個好的領(lǐng)袖者，而且是在所有重要的層次上擁有許多能干大事的領(lǐng)導(dǎo)者。而他之所以擁有許多領(lǐng)導(dǎo)者，則是因為他審慎地、系統(tǒng)地造就了大批優(yōu)秀的管理者。所以農(nóng)牧行業(yè)要想真正快速地發(fā)展，必須把高級人才的培養(yǎng)和選拔當(dāng)作企業(yè)頭等大事來抓。

  近幾年來，農(nóng)牧行業(yè)飽經(jīng)“戰(zhàn)火”的洗禮，勞資雙方的矛盾、利益的分配導(dǎo)致一些大企業(yè)高管精英紛紛出現(xiàn)“離職潮”，對大企業(yè)的發(fā)展困擾極大，高級管理人才的培養(yǎng)與選拔正在變成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。關(guān)于高級管理人才的培養(yǎng)與選拔，當(dāng)前很大程度上仍是公司人事主管部門的責(zé)任，沒有上升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。同時，在實際工作中，企業(yè)高級管理人才的晉升和開發(fā)問題日趨凸現(xiàn)，我們只有建立科學(xué)的、行之有效的高級人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，才能推動企業(yè)沿著正確的發(fā)展軌道前進(jìn)，使企業(yè)整體實力不斷加強，在激烈的市場競爭中贏得主動。

2 傲農(nóng)的高級管理人才培訓(xùn)規(guī)劃

 對于作為2011年6月才成立的農(nóng)牧行業(yè)“新秀”傲農(nóng)集團來說，雖說成立才短短五年時間，但在人才戰(zhàn)略規(guī)劃上的清晰定位，足以讓行業(yè)對傲農(nóng)有一個矚目的關(guān)注。傲農(nóng)的人才戰(zhàn)略中，將企業(yè)員工分為三種類型人才：一是員工隊伍，主要是用責(zé)任和利益共同體來維系；二是干部隊伍，主要是用事業(yè)和目標(biāo)共同體來維系；三是核心隊伍，主要是用榮譽和使命共同體來維系。通過三種人才類型管理來實現(xiàn)傲農(nóng)優(yōu)秀人才隊伍的選拔與內(nèi)部培養(yǎng)制度。如今傲農(nóng)初見端倪的人才戰(zhàn)略規(guī)劃正以較快速度推動集團在競爭中求生存，在生存中謀發(fā)展，在發(fā)展中看未來。傲農(nóng)集團人才戰(zhàn)略建設(shè)要點有六條，分別是：選擇良才、制度糾偏、有效激勵、做實文化、塑造狼性、強化培訓(xùn)。

2.1首先選擇良才

我個人覺得良才應(yīng)具備以下六種能力：

 第一種是學(xué)習(xí)能力。這是高級管理人才能力中最基本、最核心的能力。管理能力能不能得到提高，在于學(xué)習(xí)能力的高低。作為傲農(nóng)這種快速發(fā)展的農(nóng)牧企業(yè)，管理者應(yīng)具備不斷吸取新知識來充實自己的能力。但我個人覺得：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織才是最高境界的學(xué)習(xí)能力。

 第二種是創(chuàng)新能力。具備市場快速變化來組織團隊變革的能力，要有面對變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的勇氣和決心。只有企業(yè)高級管理人才具備創(chuàng)新精神，與時俱進(jìn)，不斷變革，才能推動整個團隊向前持續(xù)發(fā)展。“誠信、激情、分享、創(chuàng)新”是傲農(nóng)精神，其中創(chuàng)新被列為傲農(nóng)精神中至關(guān)重要的一項，說明創(chuàng)新能力是對高級管理人才的基本要求。缺乏這種能力，肯定很難做好一個企業(yè)領(lǐng)頭者，肯定難以打開新局面，肯定難于服眾。因循守舊，墨守陳規(guī)，在固化的環(huán)境中工作，很難有所作為。

 第三種是組織管理能力。要具備組織管理能力，需要智慧，需要勇敢，要有遠(yuǎn)見，有較強的洞察力，準(zhǔn)確的判斷力和優(yōu)秀的組織能力。組織能力是指能發(fā)掘團隊所有人員的才能，知人善用，有效地協(xié)調(diào)公司人力、物力、財力等各種資源。組織能力直接影響到管理者的工作效益和質(zhì)量優(yōu)劣，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的組織能力，可保證團隊各項目標(biāo)活動的成功。

  第四種是判斷決策能力。在當(dāng)今高度競爭、高度淘汰整合的農(nóng)牧行業(yè)，以企業(yè)經(jīng)營力為基礎(chǔ)的競爭力和戰(zhàn)略構(gòu)思能力的優(yōu)劣情況極大地左右著企業(yè)經(jīng)營的成敗。所以企業(yè)高級管理者要有全球化經(jīng)營布局的思維能力及豐富的戰(zhàn)略構(gòu)思才是具備科學(xué)的分析判斷能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和決策組織正�；�運營。

  第五種是作風(fēng)建設(shè)能力。帶隊伍就是帶作風(fēng)，作風(fēng)好了，隊伍戰(zhàn)斗力自然增強了。但管理者應(yīng)該樹立“己所不欲，勿施于人”良好心態(tài)，只有管理者身體力行，率先垂范，以身作則地努力工作，這種熱情和精神才能讓隊伍成員信服。同時，作風(fēng)建設(shè)也是切實提高企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑。

 第六種是系統(tǒng)思考能力。作為企業(yè)高級管理者，看待問題，處理問題一定不能以偏概全，而是要有系統(tǒng)性思維，理解自己在系統(tǒng)中的位置和職責(zé)，這樣才能最大程度發(fā)揮個人作用并實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化。系統(tǒng)思考能力是打造學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，它可以讓人將問題是由“外面”某些人或事所引起，轉(zhuǎn)變?yōu)榭雌频阶约盒袆尤绾卧斐蓡栴}。讓管理者能抓住問題的要害，從而抽絲剝繭，制定出有效的行動方案，從而取得目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2.2其次是強化培訓(xùn)

一個適合企業(yè)發(fā)展的高級管理人才，他所具備的良好素質(zhì)不是與生俱來，而是要有其成長的優(yōu)質(zhì)“土壤”。正因為傲農(nóng)集團創(chuàng)建了一個“拔苗助長”式的高級管理人才內(nèi)部培養(yǎng)流程，即使傲農(nóng)發(fā)展時間這么短，布局速度這么快，覆蓋面積這么大，仍然并不太缺乏高級管理人才。這種內(nèi)部培養(yǎng)流程在傲農(nóng)隨著發(fā)展步伐加快，不斷出現(xiàn)許多新的、重要的管理崗位時，公司從內(nèi)部員工隊伍、干部隊伍中選拔出一些綜合素質(zhì)能力較強、有激情的創(chuàng)業(yè)員工、干部，把他們放到具體領(lǐng)導(dǎo)崗位上進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)、鍛煉、成長。所以在傲農(nóng)文化宣傳中有這樣一句話：嚴(yán)格管理是最大的愛，系統(tǒng)培訓(xùn)是最大的福利。傲農(nóng)集團每年投入在系統(tǒng)的強化培訓(xùn)上，耗資甚大。具體體現(xiàn)在以下三個方面：

  第一方面，傲農(nóng)創(chuàng)建了“游學(xué)會”內(nèi)部培訓(xùn)的模式。利用集團在各省都有公司、基地的優(yōu)勢，定期組織集團中高層干部到各省去學(xué)習(xí)、參觀、交流。中高層干部與集團高層領(lǐng)導(dǎo)零距離的面對面溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)指點迷津，交流各地不同的市場情況，拓寬了大家的視野，豐富了大家的思維，提煉了很多行之有效的突破方法，真正實現(xiàn)寓教于學(xué)、寓學(xué)于練、寓練于做，用這種獨特的內(nèi)部培養(yǎng)方式促使許多優(yōu)秀人才的快速融入和快速成長。

  第二方面，內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)成長機制。從新員工的公司入職培訓(xùn)到長沙國防教育基地的干部訓(xùn)練營，從明倫書院的國學(xué)修心訓(xùn)練營到李踐老師的行動成功教育，無一不讓優(yōu)秀人才感受到傲農(nóng)對人才的用心呵護和督促自我提升帶來的個人價值提升。

 第三方面，核心隊伍和高級干部隊伍的名牌院校系統(tǒng)培訓(xùn)。傲農(nóng)集團在廈門大學(xué)EDP管理學(xué)院開設(shè)了多期總裁班、高級營銷班、高級財務(wù)總監(jiān)班、基地總經(jīng)理班、人事總經(jīng)理班等等，通過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，提升高級管理人才的綜合素質(zhì)能力，為傲農(nóng)下一步國際化經(jīng)營戰(zhàn)略升級提供大量的優(yōu)秀人才。

 綜上所述，說明傲農(nóng)集團愿意耗費巨資來用于各層高級管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)提升，也讓所有高級管理人才感受到“系統(tǒng)培訓(xùn)是最大的福利”。同時也說明集團領(lǐng)導(dǎo)在尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才上面確實用心良苦。另外集團領(lǐng)導(dǎo)給予優(yōu)秀人才平臺發(fā)展和股份分享，更是擁有精良團隊的又一個關(guān)鍵因素。

3 “人本思維”——完善人才開發(fā)和培養(yǎng)機制

  隨著當(dāng)下農(nóng)牧行業(yè)的快速整合升級，各個企業(yè)對高級管理人才進(jìn)行打劫，人才的價值已逐漸被農(nóng)牧企業(yè)認(rèn)可，“人本思維”已深入到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，這就使得人才培養(yǎng)與選拔成為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的績效機制是人才不斷涌動的動力，只有建立完善的人才開發(fā)和培養(yǎng)機制，才可能為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和支持。

 3.1 人才培養(yǎng)機制

人才培養(yǎng)機制。打造高級管理人才的成長平臺，營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。根據(jù)人才發(fā)展的需要，人才培養(yǎng)盡量體現(xiàn)多元化。一是培養(yǎng)對象。如引進(jìn)大量博士、碩士高學(xué)歷人才和從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上的人才，組建技術(shù)服務(wù)中心。因為只有改善人才結(jié)構(gòu)，才能符合當(dāng)下農(nóng)牧行業(yè)劇烈競爭的需要。二是培養(yǎng)內(nèi)容。既要重視人才的專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，更要重視道德素質(zhì)的修煉，進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)理念教育，做到德才兼?zhèn)洌瑢崿F(xiàn)全面發(fā)展。

 3.2 人才激勵機制

人才激勵機制。打造“英雄有用武之地”平臺，達(dá)到“物盡其用，人盡其能”。企業(yè)應(yīng)從滿足人才自身發(fā)展需要實際出發(fā)，綜合運用各種方法，實施有效的激勵。一是發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，采用高薪制和股權(quán)分享機制，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，實行一流人才以一流業(yè)績贏得一流報酬。二是發(fā)揮精神激勵作用。農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)重視精神激勵和感情投資，大力提倡愛崗敬業(yè)精神，靠事業(yè)凝聚人心，對于作出貢獻(xiàn)的人才，授于相應(yīng)的榮譽稱號。

 3.3 人才服務(wù)機制

人才服務(wù)機制。企業(yè)不但要重視“才”，還要尊重“人”。在充分了解人才的心理需求、價值變化及自我實現(xiàn)需要的基礎(chǔ)上，還要為人才提供有效服務(wù)，一是積極營造人性化的發(fā)展環(huán)境，為他們提供發(fā)揮才能的舞臺和發(fā)展空間。二是有計劃地幫助人才作好職業(yè)生涯規(guī)劃。

  中國21世紀(jì)的農(nóng)牧行業(yè)正經(jīng)歷著歷史性的變革時期，我們每一個企業(yè)能否適應(yīng)急劇變化的新形勢，在殘酷競爭中生存下來，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一大批具有現(xiàn)代素質(zhì)修養(yǎng)的高級管理人才。在市場經(jīng)濟中，高級管理人才作為企業(yè)的中堅力量在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)極其重要的地位，他們的管理能力作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源在很大程度上決定著一個企業(yè)的銷量增長和利潤。但農(nóng)牧企業(yè)是否能形成科學(xué)的、符合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)高級人才選拔、培養(yǎng)機制，使得更多高素質(zhì)的人才脫穎而出，一切還取決企業(yè)能否為高級管理人才提供一個良好的發(fā)展環(huán)境、良好的激勵制度，為他們的健康培養(yǎng)和開心成長保駕護航！