淺談企業(yè)高級管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)
- 來源:傲農(nóng)集團
- 日期:2016-11-19
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“人是傲農(nóng)之本,發(fā)展之源。”在傲農(nóng)文化手冊中明確了這一條。經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營人,經(jīng)營人的核心是經(jīng)營高級管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能詳?shù)膭钪竟适,一個牧師將一份撕碎的世界地圖讓他的小孩去拼湊,但小孩根據(jù)世界地圖后面的人很快將它拼湊好。故事啟示我們一個道理:如果一個人是正確的,那么他的世界也是正確的。在一個企業(yè)中,高級管理人才的培養(yǎng)和選拔對企業(yè)來說是非常重要的,只要企業(yè)選擇的人是正確的,那么企業(yè)就一定會成功。所以,人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。
1 高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)競爭制勝的最終決定因素
當今的農(nóng)牧行業(yè),知識經(jīng)濟已經(jīng)成為主宰行業(yè)發(fā)展的源動力,作為知識載體的人,尤其是高素質(zhì)的管理人才,必將成為農(nóng)牧行業(yè)競爭制勝的最終決定因素。因為他們是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要資源,是企業(yè)獲得良好收益的創(chuàng)造者。高級管理人才在企業(yè)中的核心地位決定了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,將更主要體現(xiàn)在智力資本與知識管理的競爭上,而優(yōu)秀管理人才是智力和知識的載體,所以追根溯源到企業(yè)之間的競爭實際就是優(yōu)秀管理人才的競爭。如果你能在人才競爭中取得優(yōu)勢,那么你的企業(yè)就一定能在行業(yè)競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。中國的農(nóng)牧企業(yè)要想與世界上的行業(yè)霸主比肩乃至超越,成為農(nóng)牧行業(yè)的百年老字號,必須要有一大批具有世界級的企業(yè)高級精英人才。在傲農(nóng)文化手冊愿景篇中有:“2111年,百年傲農(nóng),基業(yè)長青”這一宏偉目標時,對于年輕的傲農(nóng)來說,更是任重道遠,不僅僅要人才戰(zhàn)略的定位正確,更是要一種文化理念、崇高信仰的薪火傳承。
當今的農(nóng)牧行業(yè),是全球視野下的競爭發(fā)展。許多優(yōu)秀的外企紛紛涌入中國,使得本來就很稀缺的高級管理人才,更是捉襟見肘。偉大的企業(yè)之所以成功,不僅僅只是在頂層設計上擁有一個好的領(lǐng)袖者,而且是在所有重要的層次上擁有許多能干大事的領(lǐng)導者。而他之所以擁有許多領(lǐng)導者,則是因為他審慎地、系統(tǒng)地造就了大批優(yōu)秀的管理者。所以農(nóng)牧行業(yè)要想真正快速地發(fā)展,必須把高級人才的培養(yǎng)和選拔當作企業(yè)頭等大事來抓。
近幾年來,農(nóng)牧行業(yè)飽經(jīng)“戰(zhàn)火”的洗禮,勞資雙方的矛盾、利益的分配導致一些大企業(yè)高管精英紛紛出現(xiàn)“離職潮”,對大企業(yè)的發(fā)展困擾極大,高級管理人才的培養(yǎng)與選拔正在變成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。關(guān)于高級管理人才的培養(yǎng)與選拔,當前很大程度上仍是公司人事主管部門的責任,沒有上升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。同時,在實際工作中,企業(yè)高級管理人才的晉升和開發(fā)問題日趨凸現(xiàn),我們只有建立科學的、行之有效的高級人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,才能推動企業(yè)沿著正確的發(fā)展軌道前進,使企業(yè)整體實力不斷加強,在激烈的市場競爭中贏得主動。
2 傲農(nóng)的高級管理人才培訓規(guī)劃
對于作為2011年6月才成立的農(nóng)牧行業(yè)“新秀”傲農(nóng)集團來說,雖說成立才短短五年時間,但在人才戰(zhàn)略規(guī)劃上的清晰定位,足以讓行業(yè)對傲農(nóng)有一個矚目的關(guān)注。傲農(nóng)的人才戰(zhàn)略中,將企業(yè)員工分為三種類型人才:一是員工隊伍,主要是用責任和利益共同體來維系;二是干部隊伍,主要是用事業(yè)和目標共同體來維系;三是核心隊伍,主要是用榮譽和使命共同體來維系。通過三種人才類型管理來實現(xiàn)傲農(nóng)優(yōu)秀人才隊伍的選拔與內(nèi)部培養(yǎng)制度。如今傲農(nóng)初見端倪的人才戰(zhàn)略規(guī)劃正以較快速度推動集團在競爭中求生存,在生存中謀發(fā)展,在發(fā)展中看未來。傲農(nóng)集團人才戰(zhàn)略建設要點有六條,分別是:選擇良才、制度糾偏、有效激勵、做實文化、塑造狼性、強化培訓。
2.1首先選擇良才
我個人覺得良才應具備以下六種能力:
第一種是學習能力。這是高級管理人才能力中最基本、最核心的能力。管理能力能不能得到提高,在于學習能力的高低。作為傲農(nóng)這種快速發(fā)展的農(nóng)牧企業(yè),管理者應具備不斷吸取新知識來充實自己的能力。但我個人覺得:創(chuàng)建學習型組織才是最高境界的學習能力。
第二種是創(chuàng)新能力。具備市場快速變化來組織團隊變革的能力,要有面對變化進行轉(zhuǎn)型升級的勇氣和決心。只有企業(yè)高級管理人才具備創(chuàng)新精神,與時俱進,不斷變革,才能推動整個團隊向前持續(xù)發(fā)展。“誠信、激情、分享、創(chuàng)新”是傲農(nóng)精神,其中創(chuàng)新被列為傲農(nóng)精神中至關(guān)重要的一項,說明創(chuàng)新能力是對高級管理人才的基本要求。缺乏這種能力,肯定很難做好一個企業(yè)領(lǐng)頭者,肯定難以打開新局面,肯定難于服眾。因循守舊,墨守陳規(guī),在固化的環(huán)境中工作,很難有所作為。
第三種是組織管理能力。要具備組織管理能力,需要智慧,需要勇敢,要有遠見,有較強的洞察力,準確的判斷力和優(yōu)秀的組織能力。組織能力是指能發(fā)掘團隊所有人員的才能,知人善用,有效地協(xié)調(diào)公司人力、物力、財力等各種資源。組織能力直接影響到管理者的工作效益和質(zhì)量優(yōu)劣,提高企業(yè)領(lǐng)導和管理者的組織能力,可保證團隊各項目標活動的成功。
第四種是判斷決策能力。在當今高度競爭、高度淘汰整合的農(nóng)牧行業(yè),以企業(yè)經(jīng)營力為基礎(chǔ)的競爭力和戰(zhàn)略構(gòu)思能力的優(yōu)劣情況極大地左右著企業(yè)經(jīng)營的成敗。所以企業(yè)高級管理者要有全球化經(jīng)營布局的思維能力及豐富的戰(zhàn)略構(gòu)思才是具備科學的分析判斷能力,能夠有效地領(lǐng)導和決策組織正;\營。
第五種是作風建設能力。帶隊伍就是帶作風,作風好了,隊伍戰(zhàn)斗力自然增強了。但管理者應該樹立“己所不欲,勿施于人”良好心態(tài),只有管理者身體力行,率先垂范,以身作則地努力工作,這種熱情和精神才能讓隊伍成員信服。同時,作風建設也是切實提高企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑。
第六種是系統(tǒng)思考能力。作為企業(yè)高級管理者,看待問題,處理問題一定不能以偏概全,而是要有系統(tǒng)性思維,理解自己在系統(tǒng)中的位置和職責,這樣才能最大程度發(fā)揮個人作用并實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化。系統(tǒng)思考能力是打造學習型組織最重要的部分,它可以讓人將問題是由“外面”某些人或事所引起,轉(zhuǎn)變?yōu)榭雌频阶约盒袆尤绾卧斐蓡栴}。讓管理者能抓住問題的要害,從而抽絲剝繭,制定出有效的行動方案,從而取得目標的實現(xiàn)。
2.2其次是強化培訓
一個適合企業(yè)發(fā)展的高級管理人才,他所具備的良好素質(zhì)不是與生俱來,而是要有其成長的優(yōu)質(zhì)“土壤”。正因為傲農(nóng)集團創(chuàng)建了一個“拔苗助長”式的高級管理人才內(nèi)部培養(yǎng)流程,即使傲農(nóng)發(fā)展時間這么短,布局速度這么快,覆蓋面積這么大,仍然并不太缺乏高級管理人才。這種內(nèi)部培養(yǎng)流程在傲農(nóng)隨著發(fā)展步伐加快,不斷出現(xiàn)許多新的、重要的管理崗位時,公司從內(nèi)部員工隊伍、干部隊伍中選拔出一些綜合素質(zhì)能力較強、有激情的創(chuàng)業(yè)員工、干部,把他們放到具體領(lǐng)導崗位上進行內(nèi)部培養(yǎng)、鍛煉、成長。所以在傲農(nóng)文化宣傳中有這樣一句話:嚴格管理是最大的愛,系統(tǒng)培訓是最大的福利。傲農(nóng)集團每年投入在系統(tǒng)的強化培訓上,耗資甚大。具體體現(xiàn)在以下三個方面:
第一方面,傲農(nóng)創(chuàng)建了“游學會”內(nèi)部培訓的模式。利用集團在各省都有公司、基地的優(yōu)勢,定期組織集團中高層干部到各省去學習、參觀、交流。中高層干部與集團高層領(lǐng)導零距離的面對面溝通交流,領(lǐng)導指點迷津,交流各地不同的市場情況,拓寬了大家的視野,豐富了大家的思維,提煉了很多行之有效的突破方法,真正實現(xiàn)寓教于學、寓學于練、寓練于做,用這種獨特的內(nèi)部培養(yǎng)方式促使許多優(yōu)秀人才的快速融入和快速成長。
第二方面,內(nèi)外結(jié)合的培訓成長機制。從新員工的公司入職培訓到長沙國防教育基地的干部訓練營,從明倫書院的國學修心訓練營到李踐老師的行動成功教育,無一不讓優(yōu)秀人才感受到傲農(nóng)對人才的用心呵護和督促自我提升帶來的個人價值提升。
第三方面,核心隊伍和高級干部隊伍的名牌院校系統(tǒng)培訓。傲農(nóng)集團在廈門大學EDP管理學院開設了多期總裁班、高級營銷班、高級財務總監(jiān)班、基地總經(jīng)理班、人事總經(jīng)理班等等,通過系統(tǒng)專業(yè)的學習,提升高級管理人才的綜合素質(zhì)能力,為傲農(nóng)下一步國際化經(jīng)營戰(zhàn)略升級提供大量的優(yōu)秀人才。
綜上所述,說明傲農(nóng)集團愿意耗費巨資來用于各層高級管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)提升,也讓所有高級管理人才感受到“系統(tǒng)培訓是最大的福利”。同時也說明集團領(lǐng)導在尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才上面確實用心良苦。另外集團領(lǐng)導給予優(yōu)秀人才平臺發(fā)展和股份分享,更是擁有精良團隊的又一個關(guān)鍵因素。
3 “人本思維”——完善人才開發(fā)和培養(yǎng)機制
隨著當下農(nóng)牧行業(yè)的快速整合升級,各個企業(yè)對高級管理人才進行打劫,人才的價值已逐漸被農(nóng)牧企業(yè)認可,“人本思維”已深入到企業(yè)經(jīng)營的各個方面,這就使得人才培養(yǎng)與選拔成為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的績效機制是人才不斷涌動的動力,只有建立完善的人才開發(fā)和培養(yǎng)機制,才可能為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障和支持。
3.1 人才培養(yǎng)機制
人才培養(yǎng)機制。打造高級管理人才的成長平臺,營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。根據(jù)人才發(fā)展的需要,人才培養(yǎng)盡量體現(xiàn)多元化。一是培養(yǎng)對象。如引進大量博士、碩士高學歷人才和從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上的人才,組建技術(shù)服務中心。因為只有改善人才結(jié)構(gòu),才能符合當下農(nóng)牧行業(yè)劇烈競爭的需要。二是培養(yǎng)內(nèi)容。既要重視人才的專業(yè)知識和技能的培養(yǎng),更要重視道德素質(zhì)的修煉,進行現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)理念教育,做到德才兼?zhèn),實現(xiàn)全面發(fā)展。
3.2 人才激勵機制
人才激勵機制。打造“英雄有用武之地”平臺,達到“物盡其用,人盡其能”。企業(yè)應從滿足人才自身發(fā)展需要實際出發(fā),綜合運用各種方法,實施有效的激勵。一是發(fā)揮物質(zhì)激勵作用,采用高薪制和股權(quán)分享機制,建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制,實行一流人才以一流業(yè)績贏得一流報酬。二是發(fā)揮精神激勵作用。農(nóng)牧企業(yè)應重視精神激勵和感情投資,大力提倡愛崗敬業(yè)精神,靠事業(yè)凝聚人心,對于作出貢獻的人才,授于相應的榮譽稱號。
3.3 人才服務機制
人才服務機制。企業(yè)不但要重視“才”,還要尊重“人”。在充分了解人才的心理需求、價值變化及自我實現(xiàn)需要的基礎(chǔ)上,還要為人才提供有效服務,一是積極營造人性化的發(fā)展環(huán)境,為他們提供發(fā)揮才能的舞臺和發(fā)展空間。二是有計劃地幫助人才作好職業(yè)生涯規(guī)劃。
中國21世紀的農(nóng)牧行業(yè)正經(jīng)歷著歷史性的變革時期,我們每一個企業(yè)能否適應急劇變化的新形勢,在殘酷競爭中生存下來,關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一大批具有現(xiàn)代素質(zhì)修養(yǎng)的高級管理人才。在市場經(jīng)濟中,高級管理人才作為企業(yè)的中堅力量在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)極其重要的地位,他們的管理能力作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源在很大程度上決定著一個企業(yè)的銷量增長和利潤。但農(nóng)牧企業(yè)是否能形成科學的、符合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)高級人才選拔、培養(yǎng)機制,使得更多高素質(zhì)的人才脫穎而出,一切還取決企業(yè)能否為高級管理人才提供一個良好的發(fā)展環(huán)境、良好的激勵制度,為他們的健康培養(yǎng)和開心成長保駕護航!
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