豬聯網－－為現代養豬業插上互聯網的翅膀

豬聯網——為現代養豬業插上互聯網的翅膀

——訪大北農集團常務高級副總裁、農信互聯科技有限公司總經理 薛素文

　　作為我國農牧行業的領軍企業，大北農多年來一直在探索一條農業互聯網化的改革轉型之路，2015年2月28日北京農信互聯科技有限公司(以下簡稱農信互聯)正式成立，成為大北農不斷探索、創新、顛覆行業格局的全新里程碑。農信互聯以“用互聯網改變農業”為使命，專注于農業互聯網金融生態圈建設，致力于成為中國農業互聯網平臺運營商，推動中國農業智慧化轉型升級。

　　豬聯網作為農信互聯推出的智慧養豬戰略核心平臺，開啟了互聯網+時代的養豬新模式，截至2015年6月底，豬聯網服務的能繁母豬已達75萬頭，對應商品肥豬1200-1500萬頭，預計到2015年年底，豬聯網服務的能繁母豬數量可達到150萬頭，對應生豬約3000萬頭。截至6月底，平臺上養豬戶數量也迅速上升至3312戶，增長迅猛，平均每戶能繁母豬200余頭，養豬人的快樂生態圈正在快速形成。

　　記者：農信互聯正在大力推廣豬聯網，豬聯網能為養豬業和養豬人帶來哪些變化呢?

　　薛素文：我國從古至今都是養豬大國，從事養豬業的人口眾多，但是我國的養豬業發展水平卻十分落后，在傳統模式無法解決我國農業面臨的種種困難的時候，互聯網憑借其強大的創新力和影響力給了我們突破和嘗試的機會。

　　豬聯網通過互聯網技術的運用，可以徹底升級傳統的養豬管理模式，提高養豬生產效率，改變養豬人與養豬產業鏈之間的關系。而對于養豬人來說，最直接的變化就是提高了單頭生豬的盈利水平，這也是融入豬聯網生態圈的價值體現。不論是傳統企業還是新興企業，效率永遠是最重要的，對生豬養殖業來說效率就是讓母豬多生小豬，這里面就涉及通過技術、管理及其他一切可以利用的手段提高產量，而豬聯網基于“互聯網+豬”智慧養豬管理模式，打破單打獨干的傳統養豬模式，變萬家豬場為一家豬場，將與養豬相關的資源統籌起來與天下養豬人共享，這是豬聯網帶給養豬人最大的變化。

　　記者：豬聯網作為一個智慧養豬的平臺，它的核心功能和戰略價值是什么呢?

　　豬聯網打造養豬人的快樂生態圈

　　薛素文：豬聯網核心功能是聯接，它的戰略價值是生態圈，我們的設想是以豬聯網為核心，將與養豬業相關的所有環節中的企業和從業者聚攏起來，形成一個閉合的生態圈，在這里你可以找到豬場，包括生豬資源和養豬數據;飼料、動保、設備廠商;倉儲、配送、服務中間商;屠宰場，包括收豬、屠宰和市場等資源;以及貸款、結算、理財等金融機構，讓天下養豬人齊聚豬聯網。

　　記者：對于養殖戶來說豬場的管理是最重要的問題，豬聯網在這方面能幫他們做些什么呢?

　　像玩游戲一樣輕松玩豬

　　薛素文：豬聯網在豬場管理上積累了多年的經驗，通過豬聯網的豬管理功能模塊，可以實現總、分場的統一管理，集團化管理，更加便捷輕松。同時提高豬場的規范化管理水平，提高豬場的生產效率，無論你身在哪里，只要有一部手機就可以遠程操控豬場，隨時獲取豬場的各項經營指標和報表。通過部署在豬場的智能化設備充分解放養豬生產力，減少人員的設置，降低生產成本。

　　我們也意識到，當今食品安全問題頻發，確保老百姓餐桌上的安全是我們養豬業義不容辭的責任，通過豬聯網，我們可以對豬的一生進行追溯，目標是將豬聯網做成養豬界的ISO9000，這對于傳統的養豬業來說也是一個全新的突破。

　　記者：我們注意到豬聯網也涉及到電商交易，在這方面豬聯網又有什么具體的規劃呢?

　　聯接豬場與屠宰場的網上生豬交易市場

　　薛素文：對于豬場和養豬戶來說找到理想的屠宰企業和收豬人并不是什么易事，豬經紀和豬販子的存在充分說明了這個問題。我們的在線“生豬交易所”，可以提高生豬交易過程的透明度，降低中間環節成本，提高周轉效率，過去豬販子倒買倒賣的利潤將更多的下放給養豬戶。

　　記者：作為養豬產業鏈前端的飼料、原料、設備供應商和處于下游的屠企、食品加工企業來說，豬聯網能夠為他們帶來哪些好處呢?

　　薛素文：近期我們在北京召開了豬產業“互聯網+”戰略研討會，雙匯、金鑼、眾品、大紅門、牧原等豬產業鏈上的著名企業、全國及各省肉類協會、畜牧業協會均派代表參加。代表們對豬聯網表示出了極大的興趣。大家認為豬聯網重點解決了生豬管理效率提升、飼養管理規范化、生豬可追溯性和安全性的問題，這一點對食品企業來說是很有幫助的，我們理解大型屠宰食品企業遇到的問題之一是如何保障充足、穩定且健康的豬源，目前豬聯網不斷積累的大量生豬可以很快幫他們迅速找到豬，并可以查看相應豬群的歷史飼養記錄、健康情況等各項數據。同時豬聯網提供的互聯網金融服務也是他們所急需的。

　　而對于前端的飼料、原料、設備供應商來說，豬聯網搭建的電商平臺“農信商城”未來將通過原料商城、農信優選等，為用戶提供最貼合豬場實際需要的產品，同時帶動前端供應商主動融入互聯網+的環境和生態中來。

　　記者：農信互聯目前已經開始向互聯網金融進發，你們如何與那些純粹的互聯網金融服務公司競爭?

　　薛素文：純粹的互聯網金融公司大多離農業產業鏈較遠，因此他們更多的是立足農村從事農村金融服務，而我們更多利用20多年深耕農業的從業經驗，利用具體的農業產業鏈之間的資源和關系，做農業的產業鏈金融。比如在貸款領域，他們更多的是做農村消費貸，貸款主要用來滿足生活或個人發展所需，我們更多是做經營貸，貸款的目的主要是滿足農戶的農產品生產或生產設施建設的需要。這兩種貸款在發放對象、風控模式、額度管理和放款模式上均有很大的區別。

　　我們的優勢是在農村大約有2萬人可以深入農戶的田間地頭，直接與農戶接觸，更容易獲得一手的數據與信息，加上豬聯網、企聯網、農信商城等積累的經營和交易大數據，對我們發展農業互聯網金融有很大幫助。

　　記者：我也看到農信互聯的小貸公司也提供農村金融貸款業務，最近兩年生豬行情不太好，那么如何考慮潛在的違約風險?

　　售豬貸屠宰企業的資金周轉利器

　　薛素文：貸款的風控環節基本上有三種，一種是抵押擔保貸款;一種是供應鏈閉環貸款;還有一種是信用數據貸款。因為讓農戶們做抵押不現實，所以基于我們的產業鏈主要做后兩種模式，而這離不開互聯網技術的應用。在供應鏈閉環中，通過互聯網的數據信息，我們將為值得信賴的用戶放款，實現風險控制，而且風控模型不僅會考慮人的因素，也會考慮災害等因素，并針對這些問題制定對策機制?？偟膩碚f就是運用互聯網技術降低風險，在資金分配上堅持小額、小貸、分期。

　　在今年5月19日豬聯網2.0上線儀式上，我們和河南眾品食業股份有限公司就“售豬貸”產品簽署了戰略合作協議。農信互聯與眾品的強強聯手不僅能夠解決生豬屠宰加工企業和豬場對于生豬交易的需要，緩解雙方的資金壓力，也是農信互聯在互聯網+農業+金融道路上做出的全新嘗試，意在構建互聯互融的閉環式生態系統。

　　記者：農信互聯豬聯網產業鏈盈利點在哪?或者說你們最主要的盈利途徑是什么?

　　薛素文：我們的互聯網化有三個方向：第一個方向是數據信息管理，我們叫農信云，核心是豬聯網，下一步將拓展到企業領域，把中小企業聯合起來做云服務;第二個方向是農業交易，代表是我們的農信商城，為這些農戶和企業提供生豬交易平臺，做網上直銷;第三個方向就是農信金融，主要做個人理財支付和貸款業務。

　　這三個方向的關系也是十分清晰，利用農信云做入口，把用戶吸引過來;通過農信商城做流量產生交易，把他們留住;利用農信金融做服務，最終賺錢!

　　記者手記：

　　互聯網+浪潮席卷而來的今天，古老而傳統的農業并沒有落在時代潮流之后，正是因為互聯網的高效與溝通，為傳統與閉塞的農業生產引入活水，“互聯網+農業”是一種革命性的產業模式創新必將開啟我國小農經濟千年未有之大變局。

　　作者：魏靜