眾志成城 抗擊疫情 飼料企業記事（二）

                   逆勢而上的海大集團：戰疫情 保供給 獻愛心 

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發以來，海大集團心系災區同胞，密切關注疫情動態、迅速成立了“抗疫保供工作小組”，在全集團上下推廣宣傳防疫抗疫知識、確保兩萬名員工的生命安全，同時積極馳湖北，向災區和廣大民眾捐款捐物，積極承擔一個農業龍頭企業在國難當頭的社會責任和擔當。

▲廣東省委常委葉貞琴到海大工廠調研

疫情爆發后，海大集團相繼向湖北省慈善總會捐贈500萬人民幣，向廣東省慈善總會捐贈價值300萬元的消毒物資，向番禺區政府、南村鎮政府捐贈了300箱抗疫物資，集團旗下子公司石家莊衛科生物科技有限公司向湖北省紅十字會捐贈50箱環境消毒泡騰片、向石家莊市第五醫院、華中農大醫院、晉州市政府、石家莊高新區政府、邢臺市紅十字會等機構捐贈5噸二氧化氯消毒劑泡騰片，以實際行動馳援疫區。同時，集團啟動“海大互助基金”，為確診新冠病毒肺炎的員工提供物質援助與慰問。接下來，海大集團持續關注疫情進展，時刻準備為抗疫工作貢獻力量。

▲海大集團分公司衛科捐贈現場

為了確保復工后措施到位、環境安全、人員安全，海大集團各分公司擬定并推行本公司的《新型冠狀病毒肺炎防控方案暨應急預案》。對辦公區、食堂、會議室、門衛等公共區域進行全面殺菌消毒，實行進出廠登記及測溫、消毒等嚴格的疫情防控措施，以確保生產環境和辦公環境的清潔與安全；對職工假期去向、身體健康基本情況進行統計、登記，為上班員工發放防護口罩，每天定時測量體溫，跟蹤未正常上班職工情況，如實向上級反映情況，提供必要幫助，盡最大努力確保員工及家屬、客戶的生命安全。

交通運輸是維穩“菜籃子”工程的重要紐帶。為保障司機生命安全和身體健康，復工后，海大集團提供線上下單，線下“無接觸”開票服務，以減少人員之間的交流、降低工廠人員集中的問題。一方面，通過海大訂貨易、支付易實現在線下單、在線支付，為經銷商提供自助下單、在線支付、訂單跟蹤、進貨分析和賬務查詢等服務；另一方面，提供“無接觸”服務，運貨司機通過自助開票，有效避免與客戶接觸。

▲海大集團自助開票及6大移動產品

此外，海大集團提供了訂貨易、支付易、銷售易、開單易、裝車易險。疫情時期，集團多措并舉，在努力確保“菜籃子”的同時，多維度保障職工、司機、客戶的人生安全，為奮戰在穩產保供一線的“戰士們”提供多一份安心與保障。倉管易等6大面對不同群體的移動產品，以減少司機到廠后在開票室逗留時間，有效避免了疫情風險，并為確診為新冠肺炎的員工提供物質援助與慰問。

近期，海大集團發布的2019年業績快報顯示，2019年度共實現營業收入476.86億元，同比增長13.12%；實現凈利潤16.51億元，同比增長14.9%?？靾箫@示，非洲豬瘟在全國范圍內蔓延擴散，生豬存欄量持續下降，降幅不斷擴大，生豬存欄的大幅減少對應豬飼料銷量萎縮嚴重；由于生豬產能持續去化，豬肉供應緊缺，豬肉價格持續高漲，禽養殖熱情高漲、存欄持續增長，禽飼料需求持續旺盛；受天氣、水產品價格持續低迷的影響，水產養殖戶投喂積極性不高，水產飼料需求萎靡不振。

在此大環境下，海大集團憑借完善的產品線布局優勢，快速調整戰略布局，把部分產能進行切換、調整及進行區域合并，把產能、人員等資源切換到禽飼料，增加禽飼料產能，降低豬飼料成本；通過研發、服務、管理的優勢，持續增加研發投入、打造新品、提升產品力、深化服務、搶占市場份額，使得水產飼料市場占有率再攀高峰。目前，集團實現飼料銷量1230萬噸，同比增長15%。

▲海大海報

疫情后如何做好恢復性生產的對策建議

一是加強對家禽企業的支持。企業主體有活力，我們的產業很快就會復蘇。加強信息引導，幫助養殖戶恢復信心，及時補欄增養，爭取將保供貢獻大、行業占比高、受影響程度深、急需國家金融支持的大型重點企業，列入國家專項貸款和貼息支持的范圍。

二是暢通活禽銷售渠道。這個非常關鍵，已經初步排除新冠肺炎來源與已知家禽家畜的關系。我們將按照依法依規、分類指導、加強管理的原則，協調有關部門實行活禽交易市場分類管理，組織屠宰企業與家禽養殖場戶進行對接，實行集中屠宰上市，確?；钋莶粔簷?。

三是加強技術指導和服務。充分發揮行業協會和國家蛋雞、肉雞、水禽產業體系的技術優勢，創新服務的方式方法，指導養殖場戶提高飼養管理水平和生物安全防護水平，多渠道協調解決飼料短缺、種禽種苗的運輸難題、禽產品銷售不暢等問題，推動家禽業加快恢復，更好地發展。

1、加強防疫及監測檢疫工作，完善養殖場、屠宰場、病死畜禽無害化處理場、飼料生產場所的消毒滅源，繼續做好動物疫情、疫病監測防控。

2、養殖場（企業）在飼料采購過程盡可能避免銷售、運輸環節的污染。

3、養殖業盡可能做到養殖損失、自然災害、意外事故和疾病引起的損失給予補償的保險。當然，這樣的保險在今天還不完全與完善。我們正在做這樣的保險體系完善工作的設計。

4、飼料生產企業（特別是中小企業）可考慮飼料產品銷售走“全渠道多終端”的銷售模式來擴大銷售和增大利潤。

5、2020年是全面禁抗政策實施的第一年，養殖業必將進入新的發展時期，做好替抗產品和技術儲備是必然選擇。

疫情猛如虎，不僅僅傷人身、更傷害國家經濟運轉。我們必須如同防控疫情傳播一樣，全體動員、嚴防發生經濟運行的風險。在以習近平總書記為核心的黨中央的堅強領導下，中國人民一定會打贏這場疫情阻擊戰，中國經濟也一定能夠邁上高質量發展的新臺階，中國的農牧業一定能夠浴火重生、實現產業的整體轉型升級。