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興騰科:矢志不渝 專注微量元素

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  • 日期:2011-04-27 10:19
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艱苦創(chuàng)業(yè) 信念堅定
2002年,吳覺文創(chuàng)建了廣州市興騰科生物飼料有限公司。成立之時,整個飼料行業(yè)已是暗流涌動,競爭日漸激烈。企業(yè)戰(zhàn)略同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化,生存的壓力加大,利潤也遠比不上20世紀90年代。除了外部環(huán)境,興騰科跟大多數(shù)新建企業(yè)一樣,存在資金短缺、技術(shù)力量薄弱、銷售難、企業(yè)招牌打不響等困難。在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中,吳覺文全力提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效率,慢慢讓興騰科在廣東市場有了一席之地。
 
思路開闊 管理有道
創(chuàng)業(yè)之初,興騰科沿用傳統(tǒng)的管理模式——經(jīng)驗管理。無論生產(chǎn)技術(shù)或管理方法上,都是依靠以師帶徒,傳授個人經(jīng)驗的方法來培養(yǎng)新手。當意識到這種傳統(tǒng)管理模式會束縛企業(yè)發(fā)展后,吳覺文開始引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念,帶領(lǐng)興騰科進入科學管理階段。在“以制度為行動指南”的管理方式下,公司規(guī)范了部門職責、崗位職能、行為準則、運作程序等,使人才、資金、物資、時間等資源的利用更科學。在這個時期,興騰科通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系以及HACCP食品安全管理體系雙重認證,實現(xiàn)了制度化、標準化、科學化的管理,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
 
承擔責任 珍惜資源
1992年,微量元素在市場的賣價是一噸2000元左右,利潤在1000元上下,最近兩年微量元素賣到4000~5000元一噸,但利潤頂多500元。面對這樣激烈的競爭環(huán)境,興騰科始終堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念。因為吳覺文明白,微量元素在全價料中所占比例雖小,卻大大影響著飼料的使用效果和安全。
為此,公司先后投入一百多萬元在肇慶高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建立質(zhì)檢中心實驗室,該實驗室引進了日本島津原子吸收光譜儀等先進儀器及專業(yè)的檢化驗人才,實現(xiàn)了對生產(chǎn)所用的原料以及產(chǎn)品的嚴格監(jiān)測,確保不合格原料不用,不合格產(chǎn)品不出廠。
另一方面,作為一間資源產(chǎn)品銷售企業(yè),興騰科公司也承擔起節(jié)約資源、保護環(huán)境的責任。公司投入了大量資源進行動物實驗以及原料微量元素含量測定。通過精深研究營養(yǎng)需求,不斷健全飼料礦物含量數(shù)據(jù)庫,以達成產(chǎn)品定向研發(fā)和使用的低成本、高效能,從而減少資源性原料的損失以及對環(huán)境的污染。
 
分享成就 胸懷若谷
興騰科能取得如此巨大的成就,離不開吳覺文對團隊建設的重視。一直以來,他相信人與人的精誠合作源自至善,越是發(fā)自內(nèi)心地與員工分享,越容易使企業(yè)獲得新的進步,越有信心迎接新的挑戰(zhàn)。
吳覺文經(jīng)常勉勵員工:“讓您的事業(yè)激勵公司前進,讓公司名字上鑲嵌您事業(yè)的光芒”。因此,在企業(yè)困難的時候,他不減薪不裁員;在效益好轉(zhuǎn)的時候,他主動提高員工工資和津貼,并設立技術(shù)創(chuàng)新獎勵,以及勞動要素按貢獻參與收益分配等,使員工充分地分享了企業(yè)發(fā)展的成果。員工們也感受到興騰科是他們實現(xiàn)自身價值的最好方式,彼此之間也建立起深厚的感情。
興騰科也愿意與同行分享微量元素的科研與工藝創(chuàng)新成果,一同提高微量元素領(lǐng)域的科技水平,從源頭上消除飼料安全及食品安全隱患,轉(zhuǎn)變飼料行業(yè)對微量元素超量使用的傳統(tǒng)觀念。
 
(責任編輯:admin)
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