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以“五力模型”打造江豐企業文化

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  • 日期:2011-04-27 10:12
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作為中國農業產業化行業的一顆明星,江豐開創了聞名全國的“江高模式”,采用“公司+農戶”的模式迅速發展壯大,成為農業產業化的旗幟和榜樣。江豐在模式創新、制度創新、產品創新的過程中,也不斷對自身的企業文化進行挖掘整理,提出了自己的使命、愿景、企業精神、核心理念、核心價值觀、共同價值觀和管理文化,并不斷調整、豐富和深化,促進企業的持續穩定發展。
江豐將企業文化建設的重點落在“化”上,努力做到文而化之、化而用之、用而行之,具體轉化在如下的“五力模型”上,將企業文化建設落到實處。
1.引導力。江豐的企業愿景是:“走現代化農業康莊大道,打造百年企業,為員工謀福利,為社會造福祉”,公司價值觀的發展走向,從最初獲得最大利潤價值觀,發展到社會互利價值觀。公司將企業的愿景化為引導力,由此產生巨大的合力,將員工緊緊團結在企業的周圍,自覺自愿地為實現企業的遠景目標而不懈奮斗,拉動整個企業往正確的方向前進。
2.推動力。江豐在企業文化的培育過程中,不失時機地向企業制度層面推進,通過健全企業管理體系,以“職業化、規范化、目標化、效益化”管理制度體現企業文化的境界與要求,形成企業前進的推動力。
3.吸引力。江豐努力創造“以人為本,科技創新,產業一體化”的內部環境,同時注重企業文化的傳播,除了原有各類報刊雜志、公共媒體、展覽展銷會等渠道之外,公司新近加強網絡媒體的力量,加大公司網站的建設,同時開通《江豐在線》論壇,多種渠道多種形式宣傳推廣企業的品牌和文化,在外部市場、行業內形成企業的磁場,并不斷強化其吸引力,從而吸引外部的優秀人才,整合利用外部有效資源,促進企業健康持續發展。
4.優化力。江豐一是從關心、理解、支持員工入手,讓員工熱愛自己的企業,喜歡自己的崗位。二是尊重員工,進而構筑了一個上、中、下和一線工作人員的溝通平臺。三是在管理工程中借助社會學、心理學的原理和手段,激發員工自我啟發心智、自我調節心理,達到自我管理、自我行動的境界。
5.源動力。江豐以“學習就是優勢,激活就是價值,創新就是未來”為主線打造學習型組織,通過不斷審視現有企業文化,創新思路與方法,進而對企業文化理念及其推進落地做出及時的調整,才能不斷提高企業整體素質,為企業的發展進步提供源源不斷的動力。
江豐通過以上五力模型,將企業文化建設著力在“管理制度化、崗位專業化、操作流程化、執行責任化”具體措施上,落實在“全面提高人員的素質、全面提高企業的管理效益、全面提高企業的競爭優勢、全面提高企業的社會知名度、全面提高企業的經濟實力”的管理目標上,從而促進企業文化建設的落地、生根、開花、結果,不斷增強企業的向心力、凝聚力與核心競爭力。
 
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  協會在省民間組織管理局、省農業廳的正確領導和關懷下,秉承“民主辦會、規范行為、反映訴求、服務為本”的服務宗旨,緊密團結廣大會員,在為政府、行業、企業服務,搭建政府與行業間橋梁,協調并維護會員利益,引導行業自律,促進技術交流與推廣應用,加強協會自身建設等方面,作出了大量有益工作。

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